Guías de Paco Navas para profesionales que dirigen equipos y toman decisiones bajo presión.
Si acabas de cenar y vuelves al correo por si ha pasado algo, distingue qué requiere actuar hoy de lo que puede esperar al siguiente día laborable. La forma de conseguirlo empieza antes de cerrar el ordenador, con un acuerdo que pueda usar también tu equipo.
Si delegas una tarea y luego corriges cada paso, tu equipo aprende a esperar tu permiso. Para probar otra forma, acuerda antes qué resultado necesitas, qué decisiones puede tomar la persona y en qué momento revisaréis el trabajo.
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